損益分岐点とは？計算方法・黒字に必要な売上・融資計画への使い方

2025年11月3日 2026年7月24日

行政書士だいとう事務所

BREAK-EVEN ANALYSIS

損益分岐点を計算すると、黒字に必要な売上高、客数、受注数を数字で把握できます。

設備投資や採用で固定費が増える場合は、投資後の損益分岐点と返済後の資金繰りを確認します。

この記事では計算方法と融資計画への使い方を解説します。

損益分岐点必要売上高固定費変動費事業計画

損益分岐点の基本
固定費と限界利益率から必要売上高を計算し、現在売上との余裕と投資後に必要な売上増を確認します。

損益分岐点とは

売上と費用が等しくなり、利益がゼロになる売上高です。これを超えると黒字、下回ると赤字になる目安です。

固定費・変動費・限界利益

項目	内容	例
固定費	売上にかかわらず発生	家賃・固定給与
変動費	売上に応じ増減	仕入・手数料
限界利益	売上－変動費	固定費回収・利益
限界利益率	限界利益÷売上	固定費・利益へ回る割合

計算方法

損益分岐点売上高＝固定費 ÷ 限界利益率
固定費300万円、限界利益率40％なら750万円です。

売上	変動費60％	限界利益40％	固定費	利益
750万円	450万円	300万円	300万円	0円
900万円	540万円	360万円	300万円	60万円

業種別の分解

店舗

必要客数＝損益分岐点売上÷客単価÷営業日

受注業

必要受注数＝損益分岐点売上÷平均受注単価

月額契約

必要契約数＝損益分岐点売上÷月額単価

製造

必要数量＝固定費÷1個当たり限界利益

安全余裕率

現在売上が損益分岐点をどれだけ上回るかの目安です。

安全余裕率＝（実際売上－損益分岐点売上）÷実際売上

設備・採用後

変更	影響	確認
設備	減価償却・利息等	必要売上・資金
採用	給与・社会保険	1人当たり粗利
店舗拡張	家賃・人件費	客数・稼働率
価格改定	単価・限界利益率	数量減との関係

融資計画での使い方

黒字化に必要な売上
投資後の必要客数
売上未達時の損失
固定費削減効果
返済を含む資金繰りとの違い

元金返済は損益分岐点に直接入りません。
資金繰り表で別途確認します。

注意点

損益分岐点チェック

固定・変動費を適切に区分
実績から限界利益率算定
複数商品は加重平均
季節変動確認
資金繰り表と連動

奈良県で融資・資金繰りを相談したい方へ

行政書士だいとう事務所では、金融機関での融資業務経験を踏まえ、決算書、試算表、資金繰り表、借入一覧、資金使途、事業計画書、金融機関への説明資料を整理します。

金融機関に良く見せるために数字を変えるのではなく、会社の実態を正確に説明できる資料を作ります。
問題がある場合も、原因、現在の状況、改善策、期限を整理することが重要です。

よくある質問

どう計算しますか？

固定費を限界利益率で割ります。

返済を固定費に入れますか？

元金返済は損益上の費用ではないため、資金繰り表で反映します。

設備投資で上がりますか？

固定費増加で上がる場合があります。投資による利益増加も見ます。

安全余裕率とは？

実際売上が損益分岐点をどれだけ上回るかの比率です。